【#MBA考試# #2019年MBA考試管理學復習資料：案例分析題解析【二】#】假如你曾有過虛度的時光，請不要以嘆息作為補償；明天的路途畢竟長于逝去的歲月。快邁步，前面相迎的是幸福的曙光！以下是©無憂考網為大家整理的《2019年MBA考試管理學復習資料：案例分析題解析》供您查閱。

　　案例2、案例背景信息

　　BM公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實力的不斷增強，其經營領域也在不斷拓寬。進入21世紀，BM公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經營戰(zhàn)略和策略的選擇，BM公司對現有的各經營領域進行了綜合分析。結果發(fā)現，公司經營的甲產品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產品的市場需求增長率已經開始呈下降趨勢;現在市場需求增長率較高的是乙產品，而BM公司的乙產品相對市場占有率較低。再進一步調查發(fā)現，乙產品的

　　目標市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手抗衡。

　　案例分析問題：

　　1、請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標出產品甲和乙的位置;并為這兩種產品提出今后經營領域發(fā)展的建議;

　　2、如果BM公司準備進一步開拓乙產品的市場，請你為公司選擇乙產品的市場定位策略和進入市場的方法策略。

　　案例題參考答案

　　1、甲產品的相對市場占有率較高，需求增長率較低(下降)，處于“現金�！眳^(qū)。對于這種產品，應嚴格控制投資，維持現有規(guī)模，設法獲取盡可能多的利潤，以支持處于“明星”區(qū)和“野貓”區(qū)經營領域的發(fā)展。

　　乙產品的相對市場占有率較低，需求增長率較高，處于“野貓”區(qū)。這種產品有發(fā)展前途，應加以完善和提高，促使其成為新的明星經營領域。

　　2、由于BM公司規(guī)模大，實力強，有能力與競爭對手抗衡;同時，乙產品目標市場的需求潛量很大，所以，可選擇雷同策略進行產品市場的定位。進入市場的方法可采用廣告策略、服務策略、公關策略、商標策略、包裝策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略等一系列促銷方法。