【篇一】6s管理心得體會(huì)與感悟
醫(yī)院的6S管理已經(jīng)實(shí)施很長(zhǎng)的時(shí)間,通過學(xué)習(xí)6S管理,讓我認(rèn)識(shí)到這個(gè)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)實(shí)用的更先進(jìn)的管理體統(tǒng),它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個(gè)部分,主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。
在我們科呂翠護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,通過學(xué)習(xí)6S管理,每位科室人員都能做到對(duì)儀器、設(shè)備、器材、器械的及時(shí)清潔及用完必歸;對(duì)藥品的擺放做到清楚分類;在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;從大處著眼,從小處入手,都注意工作中的每一細(xì)節(jié)。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,每一個(gè)人習(xí)慣的改變,理念的提升,就是樹立科室的良好形象。通過科室的環(huán)境整理和改善,提高自身的素養(yǎng),從而提高科室的工作效能,工作質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),確保工作中的安全。
把護(hù)理工作真正做好,一定要有高度的責(zé)任感,積極主動(dòng)的去工作。責(zé)任到此,不能再推,這也是我們每一位醫(yī)務(wù)人員對(duì)待工作的好態(tài)度。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的大精神動(dòng)力,責(zé)任感也可以讓我們的工作完成的更出色。
通過6S的學(xué)習(xí),在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)方面的管理中,為工作中創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境空間,每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì),從而達(dá)到提高工作效率,降低使用成本,保障工作安全,終也能提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益。
在學(xué)習(xí)6S管理過程中,我漸漸領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感護(hù)理人員是學(xué)習(xí)和掌握6S管理的好的詮釋。
【篇二】6s管理心得體會(huì)與感悟
通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻,“6S”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理,進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì),塑造一個(gè)優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)車間的工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且員工文化程度較低,可以說是清一色的體力勞動(dòng)者,因此,在別人的眼中認(rèn)為,生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把“6S”管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。
、裴槍(duì)車間崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6S”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),各設(shè)備進(jìn)行整理,分清工作中的必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行徹底清掃,使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺,改善職工的工作環(huán)境,提高職工的勞動(dòng)興趣。
、恰6S”管理制度必須要很好地堅(jiān)持下去,不能圖一時(shí)興起,風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小,堅(jiān)持一段時(shí)間,就很快松懈下來,這決起不到管理目的,如我們?cè)谌粘Q矙z中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及時(shí)去制止,而有的睜一眼,閉一眼,這是決不可取的,而應(yīng)不論違章程度大小,都應(yīng)及時(shí)去制止并領(lǐng)其及時(shí)整改過來,從而在員工心中行成一種意念,這工作必須正規(guī)去操作,決不能有私心雜念,去鉆管理空子,只要鉆了空子是一定要受處罰的,進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度,只的每位員工,每份工作都做好了,車間整體工作一定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。
因此,只有推行“6S”管理制度,才能有助于生產(chǎn)車間整體素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,讓我們推行“6S”管理努力去創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境,有效地去激發(fā)每位員工的主人翁精神,上進(jìn)心,愛崗敬業(yè)心,克服各類懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提高車間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高能力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),提高車間整體形象與戰(zhàn)斗力,只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
【篇三】6s管理心得體會(huì)與感悟
經(jīng)過近期6S管理的開展,無論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌,都發(fā)生了喜人的變化,我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升,6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),通過精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。
針對(duì)改善環(huán)境、減少污染源、提高效率等方面,職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍,層出不窮。目前,工作現(xiàn)場(chǎng)干凈有序,物品備件整齊劃一,辦公場(chǎng)所窗明幾凈,井然有序,廠區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化達(dá)標(biāo)。6S管理收到了看得見、摸得著的實(shí)實(shí)在在的成果。
通過6S管理的學(xué)習(xí),我深刻的認(rèn)識(shí)到,6S管理是一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,企業(yè)通過6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過程中的各種異常現(xiàn)象,這對(duì)建立一個(gè)良好環(huán)境,提高員工士氣,促進(jìn)安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用。
葉圣陶先生曾說:“習(xí)慣養(yǎng)成越多,那人的能力越強(qiáng),我們做人做事需要種種的能力,所以要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣。”只要我們從自我做起,做一個(gè)6S管理的參與者和實(shí)踐者,將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,形成一種能力,這不就是我們推行6S管理的初衷和終目的嗎?
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為每位員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落,讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí)。這樣“愉快的工作,幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。
6S管理讓生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范高效,6S管理培養(yǎng)員工了安全、自律、自潔的良好習(xí)慣,6S管理美化了工作和生活環(huán)境,所以,我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?
【篇四】6s管理心得體會(huì)與感悟
通過6S管理學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng),包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)歸屬感、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。6S可以幫助我們減少浪費(fèi)、保障安全、提升效率、縮短作業(yè)周期、提高設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本。
人是決定事和物的主導(dǎo),提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。
2018年以來,我們公司大力發(fā)展三位一體項(xiàng)目,6S作為其中的子項(xiàng)目之一,也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒有必要”的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,保持環(huán)境處美觀。
從雜亂無章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,6S實(shí)踐正處在攻堅(jiān)階段,今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成。6S管理的終目的是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有好,只有更好!讓先進(jìn)代替落后,讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意,讓堅(jiān)持到底消滅半途而廢,形成良好的督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。讓好的行為成為制度、習(xí)慣,引導(dǎo)我們積極改進(jìn),不斷為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺(tái),并終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。