【#計(jì)算機(jī)軟件水平考試# #2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師常考點(diǎn)薈萃#】2020年計(jì)算機(jī)軟考備考正在進(jìn)行中，為了方便考生及時(shí)有效的備考，那么，©無(wú)憂考網(wǎng)為您精心整理了2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)薈萃，歡迎大家的關(guān)注。如想獲取更多計(jì)算機(jī)軟考的模擬題及備考資料，請(qǐng)關(guān)注©無(wú)憂考網(wǎng)的更新。

【篇一】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)：范圍管理中存在的問(wèn)題

　　a.沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃并按照計(jì)劃管理，或領(lǐng)導(dǎo)的部署不能代替范圍管理計(jì)劃。

　　b.需求階段結(jié)束后未對(duì)需求進(jìn)行正式評(píng)審或項(xiàng)目的范圍未得到客戶的確認(rèn)，或領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不能代替范圍確認(rèn)。

　　c.范圍的定義和分解時(shí)未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未納入范圍管理計(jì)劃進(jìn)行管理。

　　d.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的變更要求未形成書面記錄。

　　e.領(lǐng)導(dǎo)提出變更要求后，未對(duì)變更產(chǎn)生的影響進(jìn)行充分的評(píng)估便實(shí)施了變更。

　　f.變更請(qǐng)求應(yīng)由變更控制委員會(huì)審批，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定。

　　g.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏和領(lǐng)導(dǎo)以外的公司其他用戶的溝通。

【篇二】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)：決策表技術(shù)

　　決策表技術(shù)就是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)特征進(jìn)行定性或是定量分析，按照加權(quán)進(jìn)行計(jì)算和比價(jià)。抽取的項(xiàng)目特征和加權(quán)系數(shù)由組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)決定。決策表的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，信息一目了然。但是存在一個(gè)致命的弱點(diǎn)：各個(gè)特征值經(jīng)過(guò)加權(quán)計(jì)算后獲得的數(shù)值在總分上的貢獻(xiàn)是否具備可比性。也就是，衡量項(xiàng)目各個(gè)特征本事的單位并不一致，他們?cè)谝粋�(gè)沒(méi)有同意單位的尺子上去簡(jiǎn)單比較熟練大小是沒(méi)有異議的。句一個(gè)類似的例子，衡量一個(gè)人的特征包括身高和體重，對(duì)人進(jìn)行比較的時(shí)候是不吭能剛簡(jiǎn)單的用“身高*加權(quán)系數(shù)+體重*加權(quán)系數(shù)”。必須找出一種共有的尺度來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目各種不同的特征，這個(gè)尺度就是期望貨幣值EMV。也就如同財(cái)務(wù)在組織管理中的作用一樣，用錢來(lái)度量項(xiàng)目的各種不同特征，項(xiàng)目要么是帶來(lái)利潤(rùn)(證的期望貨幣值)，要么是產(chǎn)生成本(負(fù)的期望貨幣值)。

　　但是，所有這些項(xiàng)目特征同意轉(zhuǎn)化成期望貨幣值并不是一件容易的事，所以決策表技術(shù)大多用在不十分精確的場(chǎng)合。

【篇三】2020年計(jì)算機(jī)軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師�？键c(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)類別相關(guān)知識(shí)

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃向風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程提供一些關(guān)鍵要素，主要包括：角色和職責(zé)的分配，預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃中納入的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)因素，以及風(fēng)險(xiǎn)類別。風(fēng)險(xiǎn)類別有時(shí)可用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)形式表示。

　　2.成本管理計(jì)劃

　　成本管理計(jì)劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.進(jìn)度管理計(jì)劃

　　進(jìn)度管理計(jì)劃有助于了解可能受風(fēng)險(xiǎn)(已知的和未知的)影響的項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)目標(biāo)及預(yù)期。

　　4.質(zhì)量管理計(jì)劃

　　質(zhì)量管理計(jì)劃中規(guī)定的質(zhì)量測(cè)量和度量基準(zhǔn)，可用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.人力資源管理計(jì)劃

　　人力資源管理計(jì)劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項(xiàng)目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責(zé)、項(xiàng)目組織圖和人員配備管理計(jì)劃，它們是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的重要輸入。

　　6.范圍基準(zhǔn)

　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中包括項(xiàng)目的假設(shè)條件，應(yīng)該把項(xiàng)目假設(shè)條件中的不確定性作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因加以評(píng)估。

　　WBS是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的關(guān)鍵輸入，因?yàn)樗�方使人們同時(shí)從微觀和宏觀兩個(gè)層面認(rèn)識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)。可以在總體、控制賬戶和/或工作包層級(jí)上識(shí)別并繼而跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。