【#讀后感# #《孫子兵法》的讀后感范文#】以下是©無憂考網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《孫子兵法》的讀后感范文，僅供大家參考，希望能夠幫助到大家！

　　孫子兵法的讀后感（一）

　　孫子兵法》主要從謀攻、防守等軍事策略方面來闡述，將我國古代卓越軍事思想和作戰(zhàn)經(jīng)驗全面總結(jié)提煉而成的兩部兵書，代表我國古代軍事理論的高水平。成書以來，影響超出想象，全球的很多院校甚至將其作為教材，全面講解分析。軍事家從中汲取謀略精華，運籌帷幄，決勝千里；企業(yè)經(jīng)營者從中吸收決策策略，縱橫商場，收益甚豐……

　　謀策三十六，用兵如孫子。而兵法的核心觀點就是上兵伐謀，意思是用兵的高境界是使用謀略勝敵。有幾個我喜歡的小故事為佐證。

　　《孫子兵法·勢篇》中說，善于調(diào)動敵人的人，制造假象來迷惑敵人，敵人一定會被他調(diào)動，這就是聲東擊西。鄭成功曾用這一計收復(fù)臺灣，鄭成功佯攻南航道來迷惑敵人，主力從北航道橫渡海峽，包圍赤嵌城，切斷敵軍聯(lián)系，四天后，收復(fù)赤嵌城，緊接著收復(fù)臺灣。

　　《孫子兵法》云：調(diào)虎離山計，將敵人誘離有利地區(qū)，引誘至不利地區(qū)，我軍化被動為主動。東漢末年，孫策計劃攻取江北的廬江郡，孫策鼓動廬江軍閥劉勛去征伐上繚，孫策趁劉勛去攻打上繚，趁機攻下廬江。

　　我對這兩計印象深刻，指揮著千軍萬馬混戰(zhàn)廝殺，如果懂得運用策略，便會勝利。下棋如兩軍交戰(zhàn)，亦是如此。那天目睹弟弟和朋友下棋，一開始平分秋色，勝負(fù)難料。后來只見弟弟的眼珠骨碌骨碌地轉(zhuǎn)，他便有了好主意�！芭趤硪玻　钡艿艽蠛�，他將炮放到敵將的不遠(yuǎn)處，準(zhǔn)備打?qū)�。我頓生奇怪，不知弟弟為何這樣做，對方為了保將，只能移走士，只弟弟呵呵一笑，用車吃掉對方的馬了！茅塞頓開，醉翁之意不在酒啊，原來其目的是馬，好一招聲東擊西！后來，又遇難題——敵人用炮防守，雙方陷入僵局，很棘手。不多時，只見弟弟將馬放到對方的卒后面，我一瞧，這不是自尋死路嗎？弟弟的朋友以為弟弟疏忽大意，高高興興用炮把馬吃了。沒有了炮的威脅，弟弟輕輕松的的將對方的車吃了。好一招調(diào)虎離山啊。謀略得當(dāng)，不一會兒，弟弟就贏棋局。

　　人生如戰(zhàn)場，也如棋局，只有全盤觀照，謀劃得當(dāng)，做好應(yīng)對之策，才悠游自得的生活，才可以成為生活的王者。上兵伐謀！

　　孫子兵法的讀后感（二）

　　談起《孫子兵法》這本書在國內(nèi)外久副勝名，它是我國古老的保存完好的兵書，不僅古代戰(zhàn)場采納其中的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，就是當(dāng)今世界軍事行動上也延用。它不僅在軍事上使用，它的基本原則和思想也已經(jīng)滲透到了政治、經(jīng)濟(jì)、生活等各個領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展、競爭、管理等都重視和應(yīng)用它，它其中的管理智慧值得企業(yè)深思。讀這本書有感觸的有以下兩點：

　　一、“知己知彼，百戰(zhàn)不殆……”

　　這句話在激烈的企業(yè)競爭、企業(yè)必須熟知“彼”，比如競爭對手的資料、市場、經(jīng)濟(jì)對外政策等，了解本企業(yè)外部環(huán)境對自己的威脅，迅速而準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整，決斷來完善本企業(yè)的不足，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。對于“知己”，就是認(rèn)識到企業(yè)自身力量和內(nèi)部決策的執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，做到企業(yè)自己心中有數(shù)，獎內(nèi)部信息與外部信息結(jié)合起來，更好、更高效的運作。

　　二、“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”

　　當(dāng)今社會是信息時代的社會，全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動的步伐加快，對企業(yè)來說競爭更加激烈，在這樣特別嚴(yán)峻形式下，企業(yè)的，必須做到提前預(yù)判形式，做出超越其它競爭者的策略，才能由補被動變主動，獲得競爭的優(yōu)勢。

　　《孫子兵法的智慧》在生活中也在不斷的體現(xiàn)及延伸，誰運用的好，那必定是位強者。

　　《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的“圣經(jīng)”，特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)飛速過度的時代，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)“周天子”天下的局面向“春秋”再飛速向“戰(zhàn)國”發(fā)展的時代，《孫子兵法》對我們的企業(yè)家們更具有深淵的指導(dǎo)意義和實際的使用意義�！秾O子兵法》只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。

　　孫子兵法的讀后感（三）

　　現(xiàn)代商業(yè)機會不可謂不多，但并非每個機會都能創(chuàng)造財富而利于企業(yè)。如何去捕捉住有利的機會呢？孫子兵法中“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”提出了一個關(guān)鍵的問題；未戰(zhàn)之前，一定要做周密的分析、比較和謀劃，“計先定于內(nèi)而后兵出”�，F(xiàn)代的商業(yè)機會多，誘惑大，但如果不經(jīng)細(xì)致的分析策劃，對于經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營的計劃、方針以及實施程序、各項監(jiān)管制度的建立等方面做好謀劃，做到心中有數(shù)，操之有度，才能使這些機會真正成為企業(yè)經(jīng)營的利益。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎！”這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃做出了很好的詮釋，面對日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內(nèi)更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測性活動，簡而言之“算也”。一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！

　　孫子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也；”又如“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”等，千年來已成世人口語，足見其深入人心。