【篇一】
為了認(rèn)真貫徹落實省、市、縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神，加快我院醫(yī)改工作，根據(jù)縣衛(wèi)生局工作部署，我院在衛(wèi)生局的指導(dǎo)和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了超多的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作總結(jié)如下：
一、我院醫(yī)改工作推進(jìn)狀況：
�。ㄒ唬┯眯耐七M(jìn)民生工程，讓農(nóng)民得到實惠
今年，我們花大力氣，用心推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，透過早宣傳、早發(fā)動、早參合、保平安的宣傳。全鎮(zhèn)共有21653人參合，參合率達(dá)95%。今年1-3住院報銷882人次，補償金額54萬元，門診報銷1853人次，補償金額3.2萬元。為方便群眾，簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的用心性和信心。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策，讓利于民
從今年x月x日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進(jìn)行集中采購，藥品價格下降46%，群眾就醫(yī)得到了實惠。到3月底止，讓利群眾約38萬元。
（三）用心推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作
今年，我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
�。ㄒ唬┙⒔∪M織機構(gòu)及管理制度：結(jié)合實際，我院成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實施方案及年度工作計劃；建立職責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費調(diào)配與績效考核機制，截止3月底累計召開村醫(yī)例會4次，各類培訓(xùn)會議15次，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作扎實有序開展帶給了有效的機制保障。
2、建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作扎實有序開展：全鄉(xiāng)今年應(yīng)建檔1361份，1-3月份實建紙質(zhì)檔案223份，已上傳201份，占總建檔數(shù)的75%，今年計劃到達(dá)100%。
3、健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等手段，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營造濃厚的實施氛圍。累計出黑板報5次；深入校園和進(jìn)行居民點開展2次健康知識講座，累計560人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動2次。
4、預(yù)防接種工作扎實有序開展：①轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)5次冷鏈運轉(zhuǎn)，一類疫苗實行免費接種，累計接種689針次，其中基礎(chǔ)435針次，加強254針次，接種率超過98%；②為切實履行我國政府向世界作出的到20xx年中國消除麻疹的莊嚴(yán)，我鎮(zhèn)在20xx年x月x日至2月x日組織公共衛(wèi)生辦公室人員和18名鄉(xiāng)醫(yī)鎮(zhèn)區(qū)和18個行政村的所有8月齡至15周歲兒童進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共排查1604人，于20xx年x月6—8日深入校園對7周歲至15周歲兒童開展了麻疹疫苗的強化免疫接種工作。③預(yù)防接種門診達(dá)縣級示范化要求，其中預(yù)防接種室內(nèi)有分隔，保證一苗一隔間，設(shè)立健康宣教室，添置電腦、多媒體、VCD等聲像教育，設(shè)置健康教育宣傳欄，每月刊登健康宣傳資料，科室內(nèi)擺放健康教育處方等供居民查閱；
5、65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鎮(zhèn)應(yīng)體檢65歲以上老人529人，共計體檢241人，體檢率45%.
6、免費為3歲以下兒童體檢276人次，指導(dǎo)做好保健工作，逐步提高我鎮(zhèn)兒童健康水平。
7、免費為我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦作產(chǎn)前檢查254次，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%，住院分娩率達(dá)100%，免費為孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸132人次，保障了我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦安全。
8、慢性病、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止3月底，累計篩查出高血壓患者313人，已進(jìn)行1次隨訪，共計313人次，隨訪率100%；累計篩查出2型糖尿病患者27人，已進(jìn)行1次隨訪，共計27人次，隨訪率100%；累計篩查出重性精神疾病疑似患者21人，已進(jìn)行1次隨訪，共計21人次，管理率26%，隨訪率100%。
�。ㄋ模┯眯耐七M(jìn)人事分配制度改革
為了順利推進(jìn)我院人事分配制度改革，我院召開了醫(yī)改工作動員會議，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，把醫(yī)改有關(guān)政策公布上墻宣傳，制定醫(yī)改工作計劃，組織職工參加考試。根據(jù)市編委核定的編制，制定了崗位設(shè)置實施方案和競聘上崗實施方案。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理，提高村衛(wèi)生室服務(wù)水平
隨著全縣農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，我院不斷加強三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，對村衛(wèi)生實行五統(tǒng)一管理，一是統(tǒng)一行政管理；二是統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理；三是統(tǒng)一財務(wù)管理；四是統(tǒng)一藥品采供；五是統(tǒng)一績效考核。透過以上各項措施的落實，使村衛(wèi)生室服務(wù)潛力明顯增強，到達(dá)了群眾小病不出村的目的。
透過以上一系列醫(yī)藥體制改革，群眾對我院的信任更增強了。今年1~3月份門診就診13060人人次，比去年增加3783人次;住院
1535人次，比去年增長284人次。群眾選取衛(wèi)生院就醫(yī)更方便，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減輕。
二、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法：
1、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院醫(yī)改工作�？h衛(wèi)生局長帶領(lǐng)有關(guān)人員經(jīng)常到單位調(diào)研并指導(dǎo)工作，幫忙解決在醫(yī)改中遇到的各種問題，讓醫(yī)改工作順利推進(jìn)。
2、做好醫(yī)改政策的宣傳工作。將《藥品三統(tǒng)一及新醫(yī)改政策》作專題宣傳，讓群眾理解醫(yī)改的目的和好處，支持醫(yī)改政策。
3、認(rèn)真做好職工的思想教育工作。我院多次召開醫(yī)改工作會議，組織并學(xué)習(xí)醫(yī)改有關(guān)政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫(yī)改并用心參加醫(yī)改各項工作。
我院醫(yī)改工作雖然取得了重大成效，但還存在著一些差距。一是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)上仍有差距，一些重要醫(yī)療設(shè)備不足；二是醫(yī)務(wù)人員報酬明顯降低，職工工作熱情不高；三是我院債務(wù)多，住院樓裝修資金不足。
醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員用心性提高，還要在以后的工作中進(jìn)一步的調(diào)整和不斷完善。
【篇二】
20**年，我局醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果，在醫(yī)改的過程當(dāng)中，我們物價部門也用心而適時地充分發(fā)揮物價管理的職能作用，全力配合好全縣醫(yī)改工作的順利進(jìn)行，并充分利用價格的監(jiān)管和監(jiān)督作用，保證醫(yī)改的成果真正得到落到實處。
一、醫(yī)療服務(wù)收費的價格管理
20**年，我們多次開展針對醫(yī)療系統(tǒng)的專項檢查，嚴(yán)查各醫(yī)療機構(gòu)擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格等價格違法行為，必須程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務(wù)費用過高、部分藥品價格虛高的現(xiàn)象，減輕了消費者的負(fù)擔(dān)，提高了醫(yī)院消費的透明度。我們根據(jù)上級有關(guān)藥品價格監(jiān)管文件，不斷加強監(jiān)督監(jiān)管，維護(hù)群眾的價格權(quán)益。
二、嚴(yán)格落實上級精神，加強藥品價格管理
根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》（魯政辦發(fā)〔20**〕30號）和濰坊市物價局、衛(wèi)生局等五部門聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于縣級公立綜合改革試點醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補償?shù)闹笇?dǎo)意見》（濰價發(fā)電〔20**〕23號）等文件要求，我們對我縣作為醫(yī)改試點的昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補償問題進(jìn)行了專門調(diào)研測算，制定了《關(guān)于昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補償測算方案》，并上報給濰坊市物價局。
三、對當(dāng)前醫(yī)改工作的推薦和對醫(yī)療衛(wèi)生開展物價工作的打算
�。ㄒ唬┽t(yī)改工作的推薦
1、加強醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事，衛(wèi)生行政主管部門務(wù)必以服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、組織紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)醫(yī)院，要深入調(diào)查研究、制定結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作實際的方針政策，并有力地組織實施。
2、醫(yī)療管理部門應(yīng)對經(jīng)濟(jì)狀況好、中、差地區(qū)的三級醫(yī)院、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進(jìn)行解剖，掌控它們的運行狀況，抓好各類典型，用以指導(dǎo)全面。
3、要加大農(nóng)村的醫(yī)療投入，為農(nóng)村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護(hù)士，為農(nóng)村培訓(xùn)醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等。
�。ǘ┯眯拈_展價格公共服務(wù)，開展“價格服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動”
1、建立工作聯(lián)系點。與醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)系點，不定期到聯(lián)系點宣傳價格政策，幫忙聯(lián)系點解決醫(yī)療服務(wù)中的價格政策問題。
2、建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議及重要醫(yī)藥價格政策專家評審制度。會同衛(wèi)生主管部門建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議制度，定期召開醫(yī)療機構(gòu)的物價、財務(wù)人員會議，主要研究醫(yī)藥價格中存在的問題及對策推薦，交流醫(yī)藥價格管理、價格公示的經(jīng)驗等。凡出臺重要的醫(yī)藥價格政策前，組織專家及相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)論證。
3、建立健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部價格管理制度。協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)建立健全內(nèi)部價格管理制度，重點是建立健全以下幾項制度：醫(yī)療服務(wù)價格管理制度，藥品價格管理制度，醫(yī)院醫(yī)藥價格公示查詢及結(jié)算清單制度，醫(yī)院內(nèi)部價格檢查制度，加強價格自律及價格違規(guī)處罰制度等。
4、建立價格督查制度。加大價格監(jiān)督檢查力度，開展醫(yī)藥價格執(zhí)行狀況巡查，負(fù)責(zé)醫(yī)藥價格檢查的人員，定期到不同的醫(yī)療機構(gòu)隨機抽查醫(yī)療機構(gòu)的出院清單、醫(yī)藥價格庫和醫(yī)藥價格公示狀況，對出現(xiàn)的問題及時提出整改措施，維護(hù)患者的合法權(quán)益。
總之，醫(yī)改工作任重而道遠(yuǎn)，我們物價部門將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心作為，努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【篇三】
為用心穩(wěn)妥地推進(jìn)我鎮(zhèn)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利實施，我院醫(yī)改工作在縣局委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級部門的關(guān)心支持與社會各界的配合下，透過我院全體干部職工的共同努力，加大了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的步伐，衛(wèi)生事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，20xx年度落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作取得了較好成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、全鎮(zhèn)衛(wèi)生基本狀況
XX鎮(zhèn)位于中牟縣東南部，東鄰XX、XX兩縣，距省會XX30公里，距XX市26公里，全鎮(zhèn)總面積75平方公里，共有22個行政村，常住人口4萬余人，流動人口500余人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積12700平方米，醫(yī)療用房7800平方米，固定資產(chǎn)315萬余元，一體化管理的村衛(wèi)生室22所，衛(wèi)生院開設(shè)病床120張，編制人員55人，實際在崗職工86人，進(jìn)三年衛(wèi)生院平均業(yè)務(wù)收入400~500萬元。
二、貫徹落實國家基本藥物制度狀況
醫(yī)改工作開展以來，我院于20xx年x月x日開始實施國家基本藥物制度，在醫(yī)院內(nèi)加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國家基本藥物制度的順利實施，高度重視國家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，召開全體會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，到達(dá)優(yōu)先、合理和使用507種國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物并于20xx年x月x日將本院非國家基本藥物全部下架處
理，全部使用政府集中招標(biāo)采購藥物，由醫(yī)藥公司集中統(tǒng)一配送，減少藥品銷售過程中的中間流通環(huán)節(jié)，使虛高的藥價降下來，解決群眾“看病貴”問題。
三、醫(yī)改政策、定崗、定編、定責(zé)、競爭上崗、績效考核落實狀況
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設(shè)置管理制度，結(jié)合我院實際制定了本單位崗位設(shè)置管理實施方案，其中我單位編制55人，規(guī)格為股級，內(nèi)設(shè)22科室，設(shè)置崗位總量59個，我院設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，各占總量的2%、88%、10%，透過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動我院各類人員的用心性和創(chuàng)造性。根據(jù)國家醫(yī)改政策，基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的總體要求，目前我院采取的工資分配方案為：正式職工工資執(zhí)行新檔案工資標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)工資部分，門診招聘醫(yī)生工資執(zhí)行900元，其余臨時工執(zhí)行400元，獎金按提取后數(shù)減去工資之后的35%歸個人。
四、收支兩條線落實狀況
實施績效工資后，對于財政所補工資，由單位統(tǒng)一核算，秉持收支兩條線，核編定崗，根據(jù)績效考核，由單位根據(jù)所訂績效工資方案，統(tǒng)一核算后分配給職工，保證內(nèi)部績效考核方案與職工工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、工作崗位等因素相結(jié)合，制定合乎職工工作潛力及付出的方案，以激勵其用心性。
五、衛(wèi)生院承擔(dān)基本職責(zé)的狀況
貫徹落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，開展城鄉(xiāng)居民健康檔案管
理、健康教育、0~3歲兒童健康檔案管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、預(yù)防接種、傳染病報告和處理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理。結(jié)合我院實際，制定衛(wèi)生健康大講堂年度工作計劃，以發(fā)放印刷資料、設(shè)置健康教育宣傳欄、開展公眾健康咨詢活動、舉辦健康知識講座等服務(wù)形式宣傳普及十大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。醫(yī)療改革以來，我院堅持以病人為中心，向患者帶給禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員恪守職業(yè)道德、職業(yè)職責(zé)、執(zhí)業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，防范醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
六、醫(yī)改后的變化及效果
1、建立完善基本醫(yī)療保障制度，使居民醫(yī)療保障覆蓋率到達(dá)98%。
2、建立國家基本藥物制度，實行藥物銷售零差價，緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。
3、免費帶給基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，較大改善了老百姓的健康水平。
4、制定崗位管理制度和人員聘用制度，實施績效工資方案，調(diào)動工作人員的用心性和主動性。
七、醫(yī)改后存在的不足與問題
雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作已經(jīng)全面啟動，但是醫(yī)改工作涉及面廣、難度大、狀況復(fù)雜、任務(wù)艱巨，在具體實施過程中還存在較大困難和問題，主要表此刻：1、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施滯后，服務(wù)設(shè)施不配套，服務(wù)功能不完善。2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系和應(yīng)急機制仍不健全。
3、城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展不平衡，人才隊伍建設(shè)有待加強，技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
八、下一步工作打算
在今后一段時期，我院將按照“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康”的總體要求，明確醫(yī)改任務(wù)、理清醫(yī)改思路，進(jìn)一步加強調(diào)研，科學(xué)合理制定我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案并抓好各項工作的落實。
進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)加強宣傳引導(dǎo)加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度和基本藥物制度建設(shè)健全和完善鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系鞏固完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)
雖然我院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展順利，但離上級主管部門的要求以及廣大人民群眾的需求還有必須差距。我們將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中存在的問題認(rèn)真進(jìn)行分析研究，制定切實可行的措施并認(rèn)真貫徹落實，使醫(yī)改工作更加深入順利開展，使群眾得到實惠，醫(yī)務(wù)人員用心性提高，為推進(jìn)醫(yī)療改革工作又好又快發(fā)展做出用心的貢獻(xiàn)！
