第二單元 專項(xiàng)薪酬管理制度
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)，了解企業(yè)薪酬管理制度的概念和種類；掌握起草單項(xiàng)薪酬制度、崗位工資或能力工資制度以及獎(jiǎng)金制度的基本程序和方法。
【知識要求】
一、薪酬管理制度
薪酬管理制度屬于企業(yè)規(guī)章制度的范疇。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動(dòng)過程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和，也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。薪酬管理制度的實(shí)質(zhì)是薪酬體系的制度化產(chǎn)物，它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內(nèi)容的規(guī)定性說明，其內(nèi)容不僅包括薪酬的組成要素和結(jié)構(gòu)，還包括薪酬理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級等。
具體地說，薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對員工薪酬所采取的競爭策略、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制方式等內(nèi)容�；谝陨隙x，薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。
(一)薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)管理人員根據(jù)具體的經(jīng)營環(huán)境，可以選擇的全部支付方式，這些支付方式對企業(yè)績效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響，它包括：①薪酬的決定標(biāo)準(zhǔn)；②薪酬的支付結(jié)構(gòu)；③薪酬的管理機(jī)制。形成一個(gè)薪酬戰(zhàn)略需要：①評價(jià)企業(yè)文化、價(jià)值觀、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響；②使薪酬決策與組織戰(zhàn)略、環(huán)境相適應(yīng)；③設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的體系；④重新評估薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略、環(huán)境之間的適應(yīng)性。
(二)薪酬體系
薪酬體系是指員工從企業(yè)獲取的薪酬組合，一般包括基本薪酬、業(yè)績薪酬、加班薪酬、長期薪酬、福利、各類津貼等。
(三)薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)是指薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分及其比重，通常指固定薪酬和變動(dòng)薪酬，短期薪酬和長期薪酬，非經(jīng)濟(jì)薪酬和經(jīng)濟(jì)薪酬兩兩之間的比重。選擇什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)取決于每一種結(jié)構(gòu)的特征和具體的企業(yè)狀況。
(四)薪酬政策
薪酬政策是指企業(yè)為了把握員工的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，所確立的薪酬管理導(dǎo)向和基本思路的文字說明或者統(tǒng)一意向。
(五)薪酬水平
薪酬水平是指組織如何根據(jù)競爭對手或勞動(dòng)力市場的薪酬水平給自身的薪酬水平定位，從而與之相抗衡。這類戰(zhàn)略性決策無疑會(huì)對員工吸引和保留以及勞動(dòng)力成本控制目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)鍵影響。
(六)薪酬管理
薪酬管理是指對薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行控制和監(jiān)督，以減少運(yùn)行過程中的偏差，薪酬管理涉及兩個(gè)方面：一是薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)化和薪酬決策的透明度，即薪酬決策在多大程度上向所有員工公開；二是員工參與度，即員工在多大程度上參與設(shè)計(jì)和管理薪酬制度。薪酬管理的意義在于，薪酬管理將會(huì)對員工滿意度和薪酬決策的參與性產(chǎn)生直接影響。
二、薪酬制度的類別
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工資和薪酬已經(jīng)演變?yōu)閮蓚�(gè)不同的概念。工資是人力資源作為勞動(dòng)而享受的回報(bào)，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報(bào)。即企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素相應(yīng)的回報(bào)和答謝�，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該是由基本工資分配制度、補(bǔ)充工資分配制度和福利制度有機(jī)結(jié)合的薪酬體系。
而從橫向分類看，薪酬制度又是各種單項(xiàng)薪酬制度的組合，這些單項(xiàng)薪酬制度包括工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度和津貼制度。其中最主要的是工資制度。
1．工資制度。工資制度是薪酬制度中最基本的制度，它關(guān)系著員工的切身利益。也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。工資就計(jì)量的形式而言，可分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。
2．獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬一般是指對員工超額勞動(dòng)或工作高績效的一種貨幣形式的勞動(dòng)報(bào)酬。在實(shí)踐中許多企業(yè)都根據(jù)自身需要設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，以期比較全面地貫徹按勞分配原則，促進(jìn)員工努力工作，創(chuàng)造更多的超額勞動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為績效獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)以及超利獎(jiǎng)等。
3．福利制度。福利是企業(yè)對員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種間接補(bǔ)償，是企業(yè)薪酬制度的一個(gè)重要的組成部分。員工福利項(xiàng)目的類型可從不同的角度劃分。根據(jù)福利的內(nèi)容員工福利可以分為法定福利與補(bǔ)充福利；根據(jù)福利享受的對象可以分為集體福利和個(gè)人福利；根據(jù)福利的表現(xiàn)形式可分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。
4．津貼制度。津貼是對員工額外的勞動(dòng)消耗或因特殊原因而支付的勞動(dòng)報(bào)酬，是員工薪酬的一種補(bǔ)充形式，是職工工資的重要組成部分。津貼是國家對工資分配進(jìn)行宏觀控制的手段之一。根據(jù)津貼的性質(zhì)，大體可分為三類：崗位性津貼、地區(qū)性津貼、保證生活性津貼。
【能力要求】
一、設(shè)計(jì)單項(xiàng)薪酬制度的基本程序
任何企業(yè)，要提高管理水平，制度必須先行。制度對于企業(yè)而言，就像是工作指南，就是企業(yè)的法律，它能夠確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在企業(yè)管理制度中，薪酬管理制度是一項(xiàng)重要組成部分，因?yàn)楣べY涉及每個(gè)員工的切身利益，也關(guān)系企業(yè)能否吸引并留住人才，發(fā)揮出人才的潛能，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序如下。
1．準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長期激勵(lì)制度等。
2．明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍。
3．明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
4．涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
二、崗位工資或能力工資的制定程序
1．根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例和工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。
2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。
3．崗位分析與評價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評價(jià)。
4．根據(jù)崗位(能力)評價(jià)結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級。
5．工資調(diào)查與結(jié)果分析。
6．了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力。
7．根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
8．確定每個(gè)工資等級之間的工資差距。
9．確定每個(gè)工資等級的工資幅度，即每個(gè)工資等級對應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。
10．確定工資等級之間的重疊部分大小。
11．確定具體計(jì)算辦法。
三、獎(jiǎng)金制度的制定
(一)獎(jiǎng)金制度的制定程序
1．按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。
2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。
3．確定獎(jiǎng)金發(fā)放對象及范圍。
4．確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。
(二)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，因?yàn)楠?jiǎng)金是最能體現(xiàn)員工價(jià)值，起到激勵(lì)員工作用的。以下列出一些常見的獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
1．傭金的設(shè)計(jì)。從嚴(yán)格意義上講，傭金并不是獎(jiǎng)金，是指由于員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得的一定比例的金錢。但是傭金和獎(jiǎng)金有相似之處，因此可以作為獎(jiǎng)金的一種特殊類型。傭金用得較多的崗位是銷售人員。根據(jù)銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)的銷貨量提取一定比例的金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。
在設(shè)計(jì)傭金時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)比例要適當(dāng)。比例太低，員工沒有積極性，比例太高，企業(yè)承受不起這個(gè)負(fù)擔(dān)。
(2)不要輕易改變比例。在決定比例時(shí)要很慎重，要作調(diào)查研究，除非有重大原因，否則不要改變傭金比例，切忌看到員工傭金拿得多就想把比例降下來。
(3)兌付要及時(shí)�？梢悦總�(gè)月結(jié)一次賬，也可以規(guī)定完成任務(wù)兩周內(nèi)兌付，一定要及時(shí)發(fā)放，否則不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。
2．超時(shí)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)。超時(shí)獎(jiǎng)是指由于員工在規(guī)定時(shí)間之外工作，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。
在節(jié)假日加班的加班費(fèi)也屬于超時(shí)獎(jiǎng)的一種，一般以固定工資為主要收入的第一線員工有超時(shí)獎(jiǎng)，以計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資為主要收入的員工以及管理人員往往都沒有超時(shí)獎(jiǎng)。
在設(shè)計(jì)超時(shí)獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)盡量鼓勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
(2)明確規(guī)定何時(shí)算超時(shí)，何時(shí)不算超時(shí)。
(3)明確規(guī)定哪一類崗位有超時(shí)獎(jiǎng)，哪一類崗位沒有超時(shí)獎(jiǎng)。
(4)允許在某一段時(shí)間內(nèi)，由于完成特殊任務(wù)而支付超時(shí)獎(jiǎng)。如果員工勞動(dòng)一直超時(shí)，則應(yīng)考慮增加員工。
3．績效獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)�？冃И�(jiǎng)是指由于員工達(dá)到某一績效，企業(yè)為了激勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。
在設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)績效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理。
(2)達(dá)到某一績效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致，即任何人達(dá)到這一績效標(biāo)準(zhǔn)后均應(yīng)該獲得相同的獎(jiǎng)金。
(3)以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工不斷提高績效。例如，完成績效120% ，績效獎(jiǎng)金為多余部分(即20% )的1%��；完成績效150% ，績效獎(jiǎng)金為多余部分(即50% )的2% 。
4．建議獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)。建議獎(jiǎng)是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎(jiǎng)金。
在設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該獲獎(jiǎng)。
(2)獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低，而獲獎(jiǎng)的面要較寬。
(3)如果建議重復(fù)，原則上只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者。
(4)如果建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可以給予其他獎(jiǎng)金。
5．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指員工為企業(yè)做出了特殊貢獻(xiàn)，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額一般較高。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如提出一項(xiàng)合理化建議，為企業(yè)節(jié)省了大量成本；提供了某一信息或某一銷售渠道，為企業(yè)增加了許多銷量；設(shè)計(jì)了一個(gè)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了許多設(shè)備投資等。
在設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有可操作性，即內(nèi)容可以測量。例如，增加利潤名少?增加銷量多少?降低成本多少?挽回?fù)p失多少?
(2)為企業(yè)增加的金額(或減少損失的金額)要大。例如，100 萬～500萬元為一檔。500萬～1 000萬元為一檔，1 000萬元以上為一檔。
(3)要明確規(guī)定只有在他人或平時(shí)無法完成的情況下，該員工卻完成時(shí)才能獲獎(jiǎng)。
(4)受獎(jiǎng)人數(shù)較少，金額較大。
(5)頒獎(jiǎng)時(shí)要大力宣傳，使受獎(jiǎng)人和其他人均受到鼓勵(lì)。
6．節(jié)約獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)。節(jié)約獎(jiǎng)又稱降低成本獎(jiǎng)，如果降低成本的金額很大時(shí)，可以獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。如果降低成本的金額較小時(shí)，可以獲節(jié)約獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)是指由于員工降低了成本，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。一般以第一線的操作員工為獎(jiǎng)勵(lì)的主要對象。
在設(shè)計(jì)節(jié)約獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)要獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，而非假節(jié)約，兩者的區(qū)別在于是否保證質(zhì)量，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下的節(jié)約是真節(jié)約，反之則是假節(jié)約。假節(jié)約不但不獎(jiǎng)，反而要罰。
(2)明確規(guī)定指標(biāo)來確定是否降低了成本。
(3)降低的成本可以通過累計(jì)而獲獎(jiǎng)。例如，每個(gè)月降低成本200元，一年則降低成本2 400元。如企業(yè)規(guī)定降低成本2 000元以上可獲節(jié)約獎(jiǎng)20% ，則應(yīng)獲獎(jiǎng)480元。
7．超利潤獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)。超利潤獎(jiǎng)是指員工全面超額完成利潤指標(biāo)后，企業(yè)給有關(guān)員工的獎(jiǎng)金，有時(shí)又稱為紅利。
在設(shè)計(jì)超利潤獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。
(1)只獎(jiǎng)勵(lì)與超額完成利潤指標(biāo)有關(guān)的人員。
(2)根據(jù)每個(gè)員工對超額完成利潤指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎(jiǎng)金，切忌平均主義。
(3)明確規(guī)定超出部分多少百分比作為獎(jiǎng)金，一旦決定后，不要輕易改變，否則易挫傷員工的積極性。
【應(yīng)用實(shí)例】
某股份有限公司(上市公司)工資管理制度
以工資為杠桿激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，特作規(guī)定如下。
第一條基本原則
第1款本公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。
第2款根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，在工資分配中要把員工的收入與其為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核。
第3款根據(jù)簡單、實(shí)用的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪酬制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪酬分配辦法。
第二條管理規(guī)則
第1款根據(jù)聘任、管理、考核、分配四杈一體化的原則，公司總部各類人員、各分公司、各事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理以及其他由總公司直接聘任員工，其工資統(tǒng)一由總公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位薪點(diǎn)薪酬制。
第2款各分公司、事業(yè)部聘任的人員工資分配辦法由聘任單位根據(jù)本單位的工作實(shí)際需要，自行確定。
第3款總公司的年度實(shí)發(fā)工資總額由董事會(huì)決定�？偣救肆Y源部根據(jù)總經(jīng)理的指令對總公司的年度工資總額與總公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)管理。
第4款總公司對所屬各分公司、各事業(yè)部的工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核管理，并要求各分公司、事業(yè)部對所屬單位實(shí)行工效掛鉤考核管理。
第三條工資總額的管理
第1款總公司的年度工資總額計(jì)劃由總公司人力資源部根據(jù)總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量管理。工資總額及經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的核定分別由總公司人力資源部和監(jiān)控部負(fù)責(zé)，由人力資源部匯總后于執(zhí)行年度前兩個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。
第2款公司總部及各分公司、事業(yè)部的工資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計(jì)劃。超工效掛鉤指標(biāo)支付工資或未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)在工資總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物。均應(yīng)視為越權(quán)行為，除追究有關(guān)人員的責(zé)任外，責(zé)任人還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。
第四條工資總額及效益指標(biāo)基數(shù)的核定
第1款全公司的工資總額掛鉤基數(shù)以各單位實(shí)際發(fā)生工資總額的匯總額為基礎(chǔ)加以調(diào)整確定。全公司的效益指標(biāo)為稅后凈利潤。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級單位的計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。
第2款各分公司、事業(yè)部的工資總額基數(shù)在各單位實(shí)際執(zhí)行額度基礎(chǔ)上經(jīng)總公司人力資源部、監(jiān)控部審核后略做調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)是全公司的平均利潤工資率，即
當(dāng)二級單位的利潤工資率與公司的利潤工資率發(fā)生±5% 以上的差異時(shí)，就應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整工作中。要考慮該單位所在地區(qū)年度工資水平、該單位歷年創(chuàng)利情況及員工構(gòu)成等因素。
第3款全公司的工資總額基數(shù)及公司總部，各分公司和事業(yè)部的工資總額基數(shù)確定后報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布買施。
第4款經(jīng)審核確定的各單位工資總額基數(shù)一般不再調(diào)整。
凡因特殊情況確需調(diào)整的，要經(jīng)總公司總經(jīng)理審定，董事會(huì)批準(zhǔn)，由總公司人力資源部修訂。
第五條工效掛鉤的計(jì)算
第1款員工工資總額的增長必須以經(jīng)濟(jì)效益較大增長為前提條件。只有全公司每年的凈資產(chǎn)收益率在10% 以上，全公司的工資總額才能增加；各分公司、事業(yè)部的凈資產(chǎn)收益率在11% 以上，才能增加本單位的工資總額。
第2款在完成前款凈資產(chǎn)收益率基本指標(biāo)基礎(chǔ)上，工資總額與稅后凈利潤緊密掛鉤，上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底。
第3款核定各單位下年度工資總額計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)是各單位的利潤工資率，即
所有分項(xiàng)基數(shù)的加權(quán)平均即為全公司的利潤工資率。
已核定的利潤工資率相對固定，當(dāng)實(shí)現(xiàn)凈利潤指標(biāo)增長或下降時(shí)，工資總額指標(biāo)相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整。
第4款稅后凈利潤指標(biāo)的調(diào)整和完成情況以總公司監(jiān)控部門的核定為準(zhǔn)。人力資源部提出工資總額掛鉤決算方案，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第5款工效掛鉤實(shí)行半年預(yù)算、年終決算。在計(jì)劃執(zhí)行年度，如上半年的利潤指標(biāo)不能完成公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本單位要扣發(fā)所有人員的半年獎(jiǎng)金；當(dāng)稅后凈利潤比前一年下降時(shí)，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要按其利潤工資率調(diào)減其下半年的工資總額。全公司的利潤指標(biāo)下降或增速下降時(shí)，全公司所有員工都要調(diào)減工資或扣發(fā)獎(jiǎng)金。
第六條工資構(gòu)成
第1款本公司員工的工資由以下三個(gè)單元構(gòu)成。
1．基本工資(崗位薪點(diǎn)資等)。
2．崗位工作津貼，包括：①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼。
3．獎(jiǎng)金。
第2款工資各單元考核結(jié)果相加為員工月實(shí)得工資。
獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。
總公司高級管理人員和分公司、事業(yè)部的總經(jīng)理及銷售人員不參加本單位員工的獎(jiǎng)金分配，根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與本單位獎(jiǎng)金分配同步實(shí)施。
第七條基本工資制度
第1款崗位薪點(diǎn)資制是本公司首選基本工資制度。
員工的月實(shí)得基本工資=本單位薪點(diǎn)值×本人工資薪點(diǎn)×本期考核結(jié)果×職責(zé)系數(shù)
月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，職責(zé)系數(shù)取值0．8，另外0．2對應(yīng)的基本工資根據(jù)年終工作結(jié)果決定是否兌現(xiàn)。
第2款本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的工資總額與本單位全體員工薪點(diǎn)數(shù)之和計(jì)算出來的，即
各單位薪點(diǎn)值變動(dòng)情況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部備案。
第3款員工個(gè)人工資薪點(diǎn)是根據(jù)員工個(gè)人的條件或工作業(yè)績決定的下列七個(gè)方面工資薪點(diǎn)之和。
1．崗位職務(wù)薪點(diǎn)(詳見附表1)。崗位職務(wù)薪點(diǎn)根據(jù)員工所在工作崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定。
崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第2個(gè)月1日起調(diào)整。
2．學(xué)歷薪點(diǎn)(詳見附表2)。
(1)為吸引高素質(zhì)人才并鼓勵(lì)在職員工提高自己的素質(zhì)，特設(shè)學(xué)歷薪點(diǎn)。
(2)學(xué)歷薪點(diǎn)以國家教育部正式承認(rèn)學(xué)歷為準(zhǔn)。
(3)學(xué)歷薪點(diǎn)從中專開始計(jì)算。
(4)學(xué)歷薪點(diǎn)從人力資源部正式認(rèn)定之日開始享受。
(5)員工有義務(wù)向人力資源部提供真實(shí)有效的相關(guān)證件。凡弄虛作假字受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)，即刻追償，并給予相應(yīng)處分。
3．崗位年功薪點(diǎn)。崗位年功薪點(diǎn)只限于在本級別崗位薪點(diǎn)檔位上工作滿2年的員工。增薪的標(biāo)準(zhǔn)是：
(1)年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)于本崗位現(xiàn)檔位級差100% 的薪點(diǎn)。
(2)年終工作業(yè)績考核良好者，可增加相當(dāng)于本崗位現(xiàn)檔位級差50% 的薪點(diǎn)。
(3)年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點(diǎn)。
(4)年終工作業(yè)績考核不稱職者，可減少相當(dāng)于本崗位現(xiàn)檔位級差30% 的薪點(diǎn)。
(5)凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除予以相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從處罰之日起減少相當(dāng)于本崗位現(xiàn)檔位級差50% ～300% 的薪點(diǎn)。
崗位年功薪點(diǎn)從滿崗2年起實(shí)施，至調(diào)整到高級別崗位為止。調(diào)整到高級別崗位后，其原崗位職務(wù)薪點(diǎn)按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，保留崗位年功薪點(diǎn)。
4．兼職薪點(diǎn)。兼職薪點(diǎn)是對在工作量滿崗崗位上工作員工兼職工作的兼職報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)是：
(1)兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔擋住標(biāo)準(zhǔn)的100% 。
(2)兼任一個(gè)半崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班4小時(shí)以下者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的80% 。
(3)一個(gè)員工從事兩個(gè)半崗業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職薪點(diǎn)。
(4)兼任黨政工作，需要占用非工作時(shí)間每周3小時(shí)以上者，兼職薪點(diǎn)為本崗位現(xiàn)檔位1個(gè)級差的薪點(diǎn)。
(5)兼職薪點(diǎn)從兼崗工作的第2個(gè)月起執(zhí)行。兼崗工作結(jié)束，兼職薪點(diǎn)即取消。
5．技能薪點(diǎn)(詳見附表3)。
(1)為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪點(diǎn)。每
個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪點(diǎn)。
(2)技能薪點(diǎn)的取得，需要本人申請，以人力資源部考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。
6．獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)是有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的
1臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：
�、俜羌鎲T工作無報(bào)酬的加班或兼員工作超量加班。
②近期工作表現(xiàn)優(yōu)異。
�、蹖竟ぷ髯龀隽送怀鲐暙I(xiàn)。
④在社會(huì)生活中有見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會(huì)聲譽(yù)。
�、萜渌枰碚锚�(jiǎng)勵(lì)的行為。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)幅度從一個(gè)本檔位級差的薪點(diǎn)至一個(gè)本崗位滿崗薪點(diǎn)。一般不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)過多，以免造成管理單位的薪點(diǎn)值下降。
(3)獎(jiǎng)勵(lì)期限分別為1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月共四種。期滿，獎(jiǎng)勵(lì)自行結(jié)束。
7．特聘薪點(diǎn)。特聘薪點(diǎn)是對社會(huì)熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急需人才在工資方面的補(bǔ)償。
(1)補(bǔ)償幅度為該員工應(yīng)聘崗位全部工資與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場價(jià)格的
(2)特聘薪點(diǎn)由有聘任權(quán)的單位(主管)負(fù)責(zé)確定。
第八條崗位工作津貼
第1款崗位工作津貼包括：①崗位職務(wù)津貼；②公車使用津貼；③工齡津貼。
實(shí)行銷售包干提成工資等承包工資、計(jì)件包干工資制的員工，其包干工資中已包含了崗位職務(wù)津貼和公車使用津貼，所以不再享受此兩項(xiàng)津貼。崗位工作津貼是工資以外對員工自費(fèi)支付工作費(fèi)用的補(bǔ)償，所以不與工資一起發(fā)放．應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工業(yè)務(wù)范圍，核定標(biāo)準(zhǔn)另行按月制表計(jì)發(fā)。
第2款崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)，非因公來到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)津貼．特殊情況由本單位主管審批。崗位職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附表4。
第3款工齡津貼按照員工實(shí)際工齡每年增發(fā)一個(gè)薪點(diǎn)。
第九條獎(jiǎng)金
第1款本公司每半年發(fā)放一次獎(jiǎng)金。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報(bào)告對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第2款獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提標(biāo)準(zhǔn)是，凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求。凡未達(dá)到分解標(biāo)準(zhǔn)要求的單位一律不得發(fā)放獎(jiǎng)金，除銷售人員外，一般不再補(bǔ)發(fā)。
第3款獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)。
1．簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員和銷售人員按照事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2．其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本期月實(shí)得平均工資額×加發(fā)月數(shù)。
3．加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額自行決定。
第4款各單位應(yīng)分配獎(jiǎng)金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)算結(jié)果在應(yīng)增資額中列支。
第十條試用及新到崗人員的工資待遇
第1款公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本檔位工資標(biāo)準(zhǔn)的70% 執(zhí)行。
第2款新到崗人員工資標(biāo)準(zhǔn)從本級別崗位最低檔位執(zhí)行，滿一年考核良好以上，晉升一個(gè)檔位，至滿崗為止。同級別轉(zhuǎn)崗執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。滿崗2年后沒有晉級晉崗的，可依照本規(guī)定第七條第3款的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功工資。
第十一條特殊情況下的工資計(jì)算
第1款加班工資。
1．直接生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)人員因工作需要，經(jīng)有工資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依照其加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班工資。
非直接生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)服務(wù)人員執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)和不定工時(shí)工作制，每月請病事假3個(gè)工作日以內(nèi)不扣發(fā)工資。在正常工作日和休息日加班加點(diǎn)一般也不計(jì)發(fā)加班工資。在節(jié)假日加班，經(jīng)有工資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。但應(yīng)盡量先給予休息補(bǔ)償。
2．加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班工資為本人小時(shí)工資的150% ；休息日加班工資為本人日工資的200%��；節(jié)假日加班工資為本人日工資的300% 。
3．由于公司施行薪點(diǎn)資制，所以加班工資也按薪點(diǎn)計(jì)算，統(tǒng)一到月工資中計(jì)發(fā)。
第2款公司安排員工參加社會(huì)活動(dòng)或經(jīng)有工資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加的各類社會(huì)活動(dòng)應(yīng)視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的工資待遇。
第3款員工依法享受衣公司規(guī)定的年休假、探親假、婚喪假，假期不扣發(fā)本人工資。但不得因休假影響公司正常工作。
第4款員工請病事假，依據(jù)本制度第十一條第1款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資。
第十二條工資支付
第1款支付時(shí)間
本公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月5日根據(jù)上月的工作業(yè)績考核結(jié)果向員工支付上月的工資。各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，并及時(shí)把發(fā)薪時(shí)間報(bào)總公司人力資源部備案。
第2款支付形式
總公司要求采取銀行代發(fā)工資的形式。各獨(dú)立發(fā)薪單位可以根據(jù)本地區(qū)的特殊情況逐步向銀行代發(fā)工資的形式過渡。
第3款支付責(zé)任
1．工資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工委托書的其他有關(guān)人員。
2．公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的工資支付清單。工資領(lǐng)取人要在工資清單上簽章。工資支付清單每年一張，長期保存。
3．工資計(jì)發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的工資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰。
第4款代扣繳責(zé)任
1．各獨(dú)立工資支付單位都有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及代扣繳其他法定工資。
2．因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)�，可以在本人月工資總額20% 范圍內(nèi)扣繳。
第5款最低工資標(biāo)準(zhǔn)
1．在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月工資支付總額不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2．如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條附則
第1款本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，從發(fā)布之日起實(shí)施。
第2款本規(guī)定中各條款由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。部分條款修訂時(shí)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
