一、招聘成本及其相關(guān)概念
　　招聘成本是為吸引和確定企業(yè)所需要的人力資源而發(fā)生的費用，主要包括招聘人員的直接或間接勞務費用、直接或間接業(yè)務費用、其他相關(guān)費用等。
　　招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。如果招聘實際費用少、錄用人數(shù)多，則意味著招聘單位成本低；反之，則意味著招聘單位成本高。
　　招聘成本有以下幾種不同形式。
　　1．招募成本。
　　2．選拔成本。
　　3．錄用成本。
　　4．安置成本。
　　5．離職成本。
　　6．重置成本。
　　二、招聘成本效益評估
　　招聘成本效益評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)。它是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實，對照預算進行綜合評價的過程。招聘成本效益評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。通過成本與效益核算能夠使招聘人員清楚地知道費用的支出情況，區(qū)分哪些是應支出項目，哪些是不應支出項目，這有利于降低今后招聘的費用，為企業(yè)節(jié)省開支。
　　三、人員招聘數(shù)量與質(zhì)量評估
　　企業(yè)通過對各類人員招聘數(shù)量情況的統(tǒng)計指標進行評估，可以分析在員工數(shù)量上滿足或不滿足需求的情況，查明具體產(chǎn)生的原因，有利于找出招聘活動中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，通過人員招聘的數(shù)量與招聘計劃進行比較，也能為人力資源規(guī)劃的修訂提供依據(jù)。而人員招聘質(zhì)量評估是對員工的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估，它是對招聘的工作成果與方法的有效性檢驗的另一個重要方面。人員招聘質(zhì)量評估既有利于改進招聘方式方法，又能為企業(yè)員工培訓開發(fā)、績效評估等人力資源管理項目提供重要的信息和依據(jù)。