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    1. 二級人力資源考點(diǎn)訓(xùn)練:企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

      時間:2019-02-27 11:10:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
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        1、以下關(guān)于企業(yè)人力資源預(yù)測方法的說法不正確的是()。

        A.描述法適合于長期預(yù)測

        B.可以分為定量和定性兩大類

        C.德爾菲法是一種定性預(yù)測方法

        D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法可以采用“自上而下”和“自下而上”兩種方式

        參考答案:A

        參考解析:A項(xiàng),描述法不適用于長期預(yù)測,因?yàn)闀r間跨度越長,對環(huán)境變化的各種不確定因素就難以進(jìn)行描述和假定

        2、下列關(guān)于人力資源預(yù)測的說法不正確的是()。

        A.企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決

        B.嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給

        C.人員供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測

        D.企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給

        參考答案:D

        參考解析:企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種,其預(yù)測類型也包括兩種:內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測。一、內(nèi)部供給預(yù)測企業(yè)未來內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分(除新建企業(yè)外)。企業(yè)人力資源需求的滿足,應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素:企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)、內(nèi)部流動(晉升、降職、平調(diào)等)、跳槽(辭職、解聘等)。二、外部供給預(yù)測企業(yè)職位空缺不可能完全通過內(nèi)部供給解決。企業(yè)人員因各種主觀和自然原因退出工作崗位是不可抗拒的規(guī)律,這必然需要企業(yè)從外部不斷補(bǔ)充人員。

        3、()利用慣性原理,對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。

        A.趨勢外推法

        B.人員比率法

        C.回歸分析法

        D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

        參考答案:A

        參考解析:慣性原理是指依據(jù)過去的數(shù)據(jù)推測未來的數(shù)量,只有趨勢外推法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料,隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理,運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申,即從過去延伸到將來,從而達(dá)到對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測的目的。

        4、人力資源需求預(yù)測的方法中,()的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部各級別人數(shù)的變化,找出人事變動規(guī)律,以此推斷未來人事變動趨勢和狀態(tài)。

        A.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型

        B.馬爾可夫分析法

        C.計(jì)算機(jī)模型法

        D.定員定額分析法

        參考答案:B

        參考解析:馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化,找出組織過去人事變動的規(guī)律,由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài),既可以預(yù)測企業(yè)的人力資源需求,也可以預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。

        5、編制人員需求計(jì)劃公式:計(jì)劃期內(nèi)員工補(bǔ)充需求量=計(jì)劃期內(nèi)員工總需求量-報告期期末員工總數(shù)+計(jì)劃期內(nèi)()員工總數(shù)。

        A.退休減員

        B.辭職減員

        C.停職減員

        D.自然減員

        ABCD

        參考答案:D

        6、預(yù)測環(huán)境與影響因素分析()。

        A.要全面

        B.要細(xì)致

        C.要客觀

        D.要有針對性

        E.要有預(yù)見性

        參考答案:A,C,D

        7、波特提出的企業(yè)競爭分析模型包括()。

        A.對新加入競爭者的分析

        B.對供應(yīng)商的分析

        C.對顧客群的分析

        D.對競爭策略的分析

        E.對自己產(chǎn)品替代的分析

        參考答案:A,B,C,D,E

        8、波特認(rèn)為,只要企業(yè)對“競爭五要素”做出()的分析,企業(yè)所做的策略與規(guī)劃將會使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

        A.全面

        B.細(xì)致

        C.科學(xué)

        D.客觀

        E.準(zhǔn)確

        參考答案:C,D,E

        9、影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有()。

        A.擇業(yè)心理偏好

        B.企業(yè)人員的自然流失

        C.社會就業(yè)意識

        D.勞動力市場發(fā)育程度

        E.地域性因素

        參考答案:A,C,D,E

        參考解析:影響企業(yè)外部勞動力供給的因素

       。1)地域性因素。(2)人口政策及人口現(xiàn)狀。(3)勞動力市場發(fā)育程度。(4)社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好。其中,人口現(xiàn)狀直接決定了企業(yè)現(xiàn)有人員供給狀況,其主要影響因素包括人口規(guī)模、人口年齡和素質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有的勞動力參與率等。B項(xiàng),企業(yè)人員的自然流失屬于勞動力供給的內(nèi)部影響因素

        10、影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有()。

        A.出勤率

        B.利潤

        C.生產(chǎn)技術(shù)水平

        D.總資產(chǎn)

        E.企業(yè)管理制度

        參考答案:A,B,D

        參考解析:P72影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有:企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)量產(chǎn)值、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。