【篇一】2020年人力資源管理師三級考試精選考點
崗位評價指標的構(gòu)成
崗位評價要素是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。崗位評價具體測量、評比的對象就是這些基本的要素，崗位評價要素以及構(gòu)成這些要素的各類指標的合理確定，是保證崗位評價工作質(zhì)量的重要前提。
確定崗位評價要素時，首先要明確各個要素的重要程度，再決定要素的取舍。次要因素或無關(guān)的因素不應(yīng)列入評價要素所屬的指標體系之中。
根據(jù)崗位評價的要求，對影響崗位工作任務(wù)的諸多要素進行分解，轉(zhuǎn)換為多 維度的可測量、可評比的評價指標。
崗位評價指標是指標名稱和指標數(shù)值的統(tǒng)一。指標名稱概括了影響崗位諸多要素即“人”與“事”和“物”的性質(zhì)，指標數(shù)值反映了其存在的數(shù)量特征。
影響崗位員工工作的數(shù)量和質(zhì)量的因素可概括為勞動責(zé)任、勞動技能、勞動強度、勞動環(huán)境以及社會心理等幾個主要要素。
【篇二】2020年人力資源管理師三級考試精選考點
崗位評價系統(tǒng)
崗位評價系統(tǒng)不僅從屬于企業(yè)勞動管理系統(tǒng)，而且從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)。
崗位評價系統(tǒng)主要由以下幾個子系統(tǒng)組成。
�。ㄒ唬⿳徫辉u價指標
崗位評價是一種多因素的定量評價系統(tǒng)，因而崗位評價因素是該系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
決定生產(chǎn)崗位勞動狀況的勞動量的因素是復(fù)雜的、多樣化的，既不能也沒必要把所有的因素都作為崗位評價的因素。
在人力資源管理中企業(yè)把影響崗位工作的因素歸結(jié)為崗位評價五要素：崗位責(zé)任、工作技能、工作心理、工作強度、工作環(huán)境。
（二）崗位評價標準
崗位評價標準是根據(jù)崗位調(diào)查、分析與設(shè)計以及初步試點的結(jié)果，在系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由專家組對評價指標體系的構(gòu)成，各類評價指標的衡量尺度以及崗位測量、評比的方法等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
崗位評價標準包括崗位評價指標的分級標準、崗位評價指標的量化標準、崗位評價的方法標準等項具體的標準。
�。ㄈ⿳徫辉u價技術(shù)方法
需要運用多種技術(shù)和方法才能對多個評價因素進行準確的測定或評定，主要有排列法、分類法、評分法和因素比較法四種。
�。ㄋ模⿳徫辉u價結(jié)果的加工和分析
崗位評價數(shù)據(jù)資料的整理，是為分析論證提供系統(tǒng)和條理化的綜合資料的工作過程，是整個評價分析實施階段的主要工作。
【篇三】2020年人力資源管理師三級考試精選考點
崗位評價的信息來源
崗位評價所需要的崗位信息可通過兩個渠道獲得。
1.直接的信息來源，即直接通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查，采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料。
優(yōu)點：真實可靠、詳細全面；
缺點：需要投入大量的人力、物力和時間。
2.間接的信息來源，即通過現(xiàn)有的人力資源管理文件，如工作說明書、崗位規(guī)范、規(guī)章制度等，對崗位進行評價。
優(yōu)點：節(jié)省時間和費用
缺點：獲取的信息過于籠統(tǒng)、簡單，可能影響崗位評價的質(zhì)量。
【篇四】2020年人力資源管理師三級考試精選考點
崗位評價的步驟
1.組建崗位評價委員會；
2.制定、討論、通過《崗位評價體系》；
3.制定《崗位評價表》，評價委員人手一份；
4.評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息；
5.集體討論，按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級；
6.代表性崗位試評，交流試評信息；
7.評委打點：每一評價委員根據(jù)《崗位說明書》和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標準體系，逐一要素對崗位進行評價，并得出每一崗位評價總點數(shù)；
8.制定崗位評價匯總表，匯總各位評委員的評價結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)；
9.根據(jù)點數(shù)，按照順序排列；
10確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表；
11.根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃分點數(shù)幅度表；
12.對有爭議的崗位進行復(fù)評；
13.最終形成崗位等級序列表。
