表一： 人力資源管理師（二級(jí)）
舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 調(diào)整
（二）企業(yè)人員計(jì)劃的制定 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) （四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡 調(diào)整
（三）企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 刪去
二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建 新增
（一）招聘需求分析 刪除
（二）招聘準(zhǔn)備 刪除
（三）招聘實(shí)施 （二）面試的組織與實(shí)施 調(diào)整
（三）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施 新增
（四）勞務(wù)外派與引進(jìn) 刪除
（五）離職面談 刪除
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）建立培訓(xùn)制度 刪除
（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃 （一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì) 調(diào)整
（三）培訓(xùn)管理 調(diào)整
（四）培訓(xùn)效果評(píng)估 （二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估 調(diào)整
四、考核與評(píng)價(jià) （一）績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 刪除
（二）績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 刪除
（三）績(jī)效考評(píng)方法 （一）績(jī)效考評(píng)的方法與運(yùn)用 調(diào)整
（二）績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì) 新增
（三）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用 新增
（四）360度考評(píng)方法 新增
五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查 調(diào)整
（二）工作崗位分類 新增
（三）企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 調(diào)整
（四）企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 調(diào)整
（二）福利保險(xiǎn)管理 （五）企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 調(diào)整
（一）勞動(dòng)者派遣管理 新增
（一）勞動(dòng)合同管理 刪除
（二）集體合同的協(xié)商和履行 （二）工資集體協(xié)商 調(diào)整
（三）勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 （四）企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 調(diào)整
（四）員工溝通 刪除
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （三）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 調(diào)整