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2015年管理咨詢師《咨詢實務(wù)》指導(dǎo)：支付方式

管理咨詢費用的支付方式商務(wù)洽談主要圍繞管理咨詢合同逐條具體化，形成規(guī)范的文字表述草案，供雙方領(lǐng)導(dǎo)最后簽字。商務(wù)洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內(nèi)容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結(jié)構(gòu)、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式...2014-09-18

2015年管理咨詢師《咨詢實務(wù)》指導(dǎo)：咨詢機構(gòu)的實力展示

管理咨詢機構(gòu)的實力展示開標的過程實際就是咨詢機構(gòu)對自身實力的展示過程，評標過程則是客戶企業(yè)對咨詢機構(gòu)實力的評價過程。具體來說，咨詢機構(gòu)需要向客戶企業(yè)展示的內(nèi)容主要包括：(1)咨詢機構(gòu)介紹(2)咨詢機構(gòu)的規(guī)模和專長(3)相關(guān)項目的案例經(jīng)驗(4)知識儲備與...2014-09-18

2015年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》第一章輔導(dǎo)

第一章管理咨詢概論第一節(jié) 管理咨詢概述一、管理咨詢的含義和作用(一)管理咨詢的含義管理咨詢(manasementconsulting)是由咨詢專家根據(jù)客戶的需求，運用科學(xué)的方法，通過深入調(diào)查、分析，找出客戶管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出科學(xué)的、切實...2014-08-28

2014年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習指導(dǎo)

電視網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略咨詢一、咨詢布景1、關(guān)于S市A公司2、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換3、以集團化更始為代表的廣電行頤魅整合4、信息財富高速成長5、NGN即出色現(xiàn)二、發(fā)芽拜訪剖析1、宏不美觀情形剖析：PEST剖析。2、行業(yè)剖析1)財富鏈剖析2)行業(yè)集中度剖析3)關(guān)頭成功要素剖析...2014-07-31

2014年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習

中國式猶太人的財富秘密最能代表資本逐利趨勢的一群人，他們被稱為“中國的猶太人”他們被看作是國人中最有商業(yè)頭腦、最有全球視野、最貼近草根、最能克服民族劣根性、最能代表資本逐利趨勢的一群人;他們就是會賺錢的溫州人�！氨F上岸”的溫州商人有一個關(guān)于...2014-07-18

2014年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習資料

電視網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略咨詢一、咨詢布景1、關(guān)于S市A公司2、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換3、以集團化更始為代表的廣電行頤魅整合4、信息財富高速成長5、NGN即出色現(xiàn)二、發(fā)芽拜訪剖析1、宏不美觀情形剖析：PEST剖析。2、行業(yè)剖析1)財富鏈剖析2)行業(yè)集中度剖析3)關(guān)頭成功要素剖析...2014-07-10

2014年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》輔導(dǎo)

全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。需要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領(lǐng)導(dǎo)，...2014-07-04

2014管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習資料

電視網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略咨詢一、咨詢布景1、關(guān)于S市A公司2、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換3、以集團化更始為代表的廣電行頤魅整合4、信息財富高速成長5、NGN即出色現(xiàn)二、發(fā)芽拜訪剖析1、宏不美觀情形剖析：PEST剖析。2、行業(yè)剖析1)財富鏈剖析2)行業(yè)集中度剖析3)關(guān)頭成功要素剖析...2014-07-04

2014管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習指導(dǎo)

全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。需要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領(lǐng)導(dǎo)，...2014-06-27

2014年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習指導(dǎo)

電視網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略咨詢一、咨詢布景1、關(guān)于S市A公司2、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換3、以集團化更始為代表的廣電行頤魅整合4、信息財富高速成長5、NGN即出色現(xiàn)二、發(fā)芽拜訪剖析1、宏不美觀情形剖析：PEST剖析。2、行業(yè)剖析1)財富鏈剖析2)行業(yè)集中度剖析3)關(guān)頭成功要素剖析...2014-06-27

管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習重點

全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。需要成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領(lǐng)導(dǎo)，...2014-06-19

管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》復(fù)習指導(dǎo)

電視網(wǎng)絡(luò)公司戰(zhàn)略咨詢一、咨詢布景1、關(guān)于S市A公司2、數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換3、以集團化更始為代表的廣電行頤魅整合4、信息財富高速成長5、NGN即出色現(xiàn)二、發(fā)芽拜訪剖析1、宏不美觀情形剖析：PEST剖析。2、行業(yè)剖析1)財富鏈剖析2)行業(yè)集中度剖析3)關(guān)頭成功要素剖析...2014-06-19

2014年管理咨詢師考試重點指導(dǎo)

利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略。即：SO策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會;WO策略——利用外部的環(huán)境機會來改進企業(yè)內(nèi)部的劣勢;ST策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅;WT策略——直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢和避免來自外部的威...2014-06-11

2014管理咨詢師考試重點輔導(dǎo)

商務(wù)洽談商務(wù)洽談主要圍繞管理咨詢合同逐條具體化，形成規(guī)范的文字表述草案，供雙方領(lǐng)導(dǎo)最后簽字。商務(wù)洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內(nèi)容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結(jié)構(gòu)、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式、培訓(xùn)的內(nèi)容以...2014-06-11

2014年管理咨詢師考試指導(dǎo)

利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略。即：SO策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會;WO策略——利用外部的環(huán)境機會來改進企業(yè)內(nèi)部的劣勢;ST策略——利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅;WT策略——直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢和避免來自外部的威...2014-06-05

2014管理咨詢師考試重要知識

商務(wù)洽談商務(wù)洽談主要圍繞管理咨詢合同逐條具體化，形成規(guī)范的文字表述草案，供雙方領(lǐng)導(dǎo)最后簽字。商務(wù)洽談涉及的主要方面包括：管理咨詢內(nèi)容與細化的成果、咨詢項目的周期、咨詢項目組主要人員與結(jié)構(gòu)、咨詢過程中合作方式、咨詢費用和付款方式、培訓(xùn)的內(nèi)容以...2014-06-05

2014管理咨詢師考試實務(wù)重點知識

1、企業(yè)形象：是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合的在社會公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評價。2、企業(yè)形象管理：企業(yè)形象管理是指以提高企業(yè)家和廣大員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以搞好企業(yè)的環(huán)境形象為前提，以提高技術(shù)形象和產(chǎn)品形象為核心，以為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服...2014-05-28

2014管理咨詢師考試重點復(fù)習指導(dǎo)

總體經(jīng)營環(huán)境分析總體環(huán)境分析是指對廣闊的社會環(huán)境中影響到客戶的各種因素進行分析的過程。總體環(huán)境分析的各種因素對客戶經(jīng)營績效的影響程度是不同的。要搜索、監(jiān)測、預(yù)測和評估那些最重要的影響因素。這些因素包括：人口、經(jīng)濟、政治/政策和法律、社會文化、...2014-05-28

2014管理咨詢師考試重點知識

一、勞動人事管理及其重要定義1、含義――所謂勞動人事管理是指企業(yè)人力資源的開發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。我國干部管理叫人事管理、員工管理叫勞動管理。2、勞動人事管理的任務(wù)：A.搞好企業(yè)人力資源的開發(fā)和合理使用...2014-05-21

2014管理咨詢師考試知識點：企業(yè)物資管理咨詢的方法

一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法1、定性分析法A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性2、定量分析法二、企業(yè)物資供應(yīng)計劃與采購方式的咨詢方法1、企業(yè)物資供應(yīng)計劃工作的咨詢A.分析和判斷物資供應(yīng)計劃制定的...2014-05-21

2014年管理咨詢師考試實務(wù)重點知識回顧

1、企業(yè)資金管理咨詢：是以確�？蛻羝髽I(yè)資金運用的順利進行，并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。2、資金安全性分析：指客戶企業(yè)流動資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行的分析和評估。3、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是指企...2014-05-15

2014年管理咨詢師考試《案例分析》復(fù)習資料

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢主要劃分為兩大基本階段：第一階段，確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關(guān)鍵因素。第二階段，在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，進行企業(yè)產(chǎn)品-市場的戰(zhàn)略分析。企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企...2014-05-15

2014年管理咨詢師考試實務(wù)重點知識輔導(dǎo)

1、質(zhì)量：表征事物滿足特定需要能力的特性的總和。產(chǎn)品質(zhì)量：就是反映產(chǎn)品滿足明確或隱含需要的能力的特征總和。2、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量...2014-05-15

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：戰(zhàn)略的層次和類型

戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略三個層次。1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是多元化業(yè)務(wù)公司各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，其核心問...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：戰(zhàn)略咨詢的程序

戰(zhàn)略咨詢的程序戰(zhàn)略咨詢一般要遵循戰(zhàn)略咨詢前期工作、戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略方案制定和指導(dǎo)以及戰(zhàn)略實施等工作程序。戰(zhàn)略方案制定階段主要工作如下：1.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配在前期進行的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上，把客戶內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅結(jié)合起來，進行戰(zhàn)略綜...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：綜合調(diào)研分析

綜合調(diào)研分析綜合調(diào)研分析是管理咨詢的基礎(chǔ)，其主要目的是建立起對客戶的概況性認識。綜合調(diào)研分析的內(nèi)容包括：1.客戶基本情況，包括歷史、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)、主要業(yè)務(wù)情況、通過的認證與榮譽、員工數(shù)量及構(gòu)成、薪酬與激勵方案框架、中高級管理人員基本情況、股權(quán)...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略措施總體戰(zhàn)略制定完成之后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質(zhì)疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。一、組織保證措施戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯(lián)系。組織的設(shè)計在很大...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。一、戰(zhàn)略目標分解(一)戰(zhàn)略目標分解的含義戰(zhàn)略目標作為一種總目標、總?cè)蝿?wù)和總要求，可以分解成一些具體目標、具體任務(wù)和具體要求。這...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：財務(wù)保證措施

財務(wù)保證措施企業(yè)戰(zhàn)略離開財務(wù)保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的最后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務(wù)指標的提升。當今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務(wù)支持的，可見財務(wù)保證措施的重要意義...2014-05-05

2014管理咨詢師考試復(fù)習指導(dǎo)：名解

名解企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準則�；靖偁帒�(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠性的謀劃與方略。注意的細節(jié)題...2014-05-05