二、多選題(每題題目中有一個或多個選項，請從所給的選項中選出你認為正確的一項或幾項，錯選多選不得分，少選可得1分，全部答對得2分。)
52、影響工作滿意度的因素有()。
A.富有挑戰(zhàn)性的工作B.公平的報酬
C.支持性的工作環(huán)境D.融洽的人際關系
E.個人特征與工作的匹配
標準答案：a,b,c,d,e
53、阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出的有()。
A.感情B.書面
C.規(guī)范D.口頭
E.繼續(xù)
標準答案：a,c,e
54、社會知覺包括的類型有()。
A.首因效應B.光環(huán)效應
C.投射效應D.對比效應
E.刻板效應
標準答案：a,b,c,d,e
55、組織公正與報酬分配的原則有()。
A.分配公平B.程序公平
C.互動公平D.法律公平
E.組織公平
標準答案：a,b,c
56、桑代克的效果論中強調的行為法則有()。
A.在對相同環(huán)境做出的幾種反應中，那些能引起滿意的反映，將更有可能再次發(fā)生
B.令人滿意的、受到鼓勵的行為結果將增加先前行為的力度，并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“強化原則”
C.那些隨后能引起不滿意的反應，將不太可能再次發(fā)生
D.不理想的或受到懲罰的行為結果將減少先前行為的力度，并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性，這一原則有時也稱為“懲罰原則”
E.如果行為之后沒有任何后果，即既沒有正性的也沒有負性的事后結果，在若干時間后，這種行為將會逐漸消失，這一原則有時也稱為“消退原則”
標準答案：a,b,c,d,e
57、組織行為矯正模型被認為是有效的行為績效管理的系統性方法之一，其具體步驟有()。
A.要識別和確認對績效有重大影響的關鍵行為
B.懲罰原則
C.要對這些關鍵行為進行基線測量
D.功能性分析
E.干預行為
標準答案：a,c,d,e
58、團隊的有效性要素構成有()。
A.績效B.成員滿意度
C.團隊學習D.外人的滿意度
E.薪酬
標準答案：a,b,c,d
59、團隊過程的主要范疇是()。
A.溝通
B.影響
C.任務和維護的職能
D.決策、沖突
E.氛圍和情緒問題
標準答案：a,b,c,d,e
60、群體決策的優(yōu)點有()。
A.能比個體決策需要更少的時間
B.能提供比個體決策更為豐富和全面的信息
C.能提供比個體決策更多的不同決策方案
D.能增加決策的可接受性
E.能增加決策過程的民主性
標準答案：b,c,d,e
61、群體決策的缺點有()。
A.要比個體決策需要更多的時間
B.由于從眾心理會妨礙不同意見的表達
C.群體討論時易產生個人傾向
D.對決策結果的責任不請
E.能減少決策的可接受性
標準答案：a,b,c,d
62、影響群體決策的因素有()。
A.群體多樣化
B.群體熟悉度
C.群體規(guī)模和群體決策規(guī)則
D.參與決策的平等性
E.群體的認知能力和群體成員的決策能力
標準答案：a,b,c,d,e
63、人際關系的發(fā)展階段是()。
A.選擇或定向階段B.試驗和探索階段
C.加強階段D.融和階段
E.盟約階段
標準答案：a,b,c,d,e
64、個體的溝通風格包括的類型有()。
A.自我克制型B.自我保護性
C.自我暴露型D.自我實現型
E.自我實踐型
標準答案：a,b,c,d
65、亨利?明茨伯格曾對五位高層經理進行了認真觀察和精心研究，他用()高度相關的角色來說明管理者。
A.工作計劃類B.人際關系類
C.信息類D.任務處理類
E.決策類
標準答案：b,c,e
66、與眾不同的特質有()。
A.自信心B.創(chuàng)造性
C.內驅力D.領導動機
E.隨機應變的能力
標準答案：a,b,c,d,e
67、領導行為的權變理論有()。
A.費德勒的權變模型B.領導情境理論
C.路徑-目標理論D.反饋理論
E.參與模型
標準答案：a,b,c,e
68、費德勒認為決定領導行為有效性的關鍵情境因素有()。
A.與被的關系B.的個性
C.任務結構D.的特質
E.的職權
標準答案：a,c,e
69、路徑-目標理論的領導行為類型是()。
A.反饋型B.指導型
C.支持型D.參與型
E.成就導向型
標準答案：b,c,d,e
70、培訓和發(fā)展技能的理論和方法有()。
A.加速站B.輔導
C.按需培訓D.確定領導技能的范疇
E.戰(zhàn)略規(guī)劃
標準答案：a,b,c,d
